組織領(lǐng)導(dǎo)到位，夯實(shí)考核管理工作基礎(chǔ)

   
全區(qū)半年工作會(huì)議召開(kāi)后,市委及時(shí)成立了“雙考雙評(píng)雙掛鉤”考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抽調(diào)了9名政治思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部到辦公室工作，負(fù) 責(zé)“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理日常工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各部門(mén)也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。根據(jù)地區(qū)要求，為了便于開(kāi)展工作，設(shè)立畢節(jié)市實(shí)績(jī) 考核辦公室，內(nèi)設(shè)四個(gè)科室（綜合科、考核管理一科、考核管理二科、考核管理三科），核定事業(yè)編制16名，工勤編制2名。設(shè)主任1名，副主任2名（副科 級(jí)），內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)8名。目前，已配備主任1名（由市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)肖世華兼任）、副主任2名，工 作人員7名，借用人員2名，擬考調(diào)工作人員5名。

   
積極探索到位，規(guī)范了考核管理工作方法

   
考核管理機(jī)制體現(xiàn)了“三注重三破解”特點(diǎn)：一是注重推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，破解考核內(nèi)容體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展難的問(wèn)題。在制定目標(biāo)體系中，加重涉及發(fā)展、民生和穩(wěn)定考 核項(xiàng)目的分值權(quán)重（如在整個(gè)目標(biāo)考核體系中，涉及發(fā)展分值是26分、涉及民生的分值是32分、涉及穩(wěn)定的分值是16分），引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作重點(diǎn)放在促進(jìn) 發(fā)展、服務(wù)人民、維護(hù)穩(wěn)定上來(lái)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力；二是注重體現(xiàn)考核的民主，破解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)難問(wèn)題。在2009年 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及年度考核中，初步試行民主測(cè)評(píng)和社會(huì)公認(rèn)度評(píng)價(jià)，取得良好效果。在“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理機(jī)制相關(guān)規(guī)定中，明確要求年度民主 測(cè)評(píng)結(jié)果將在參評(píng)人員內(nèi)部進(jìn)行公布，同時(shí)召開(kāi)新聞通報(bào)會(huì)對(duì)部分重點(diǎn)部門(mén)的滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，不斷擴(kuò)大人民群眾對(duì)考核結(jié)果的監(jiān)督作用，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在 對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)，更要關(guān)心群眾，服務(wù)人民。三是注重界定等次評(píng)定底線，破解“不作為、亂作為、不會(huì)作為”干部評(píng)價(jià)難問(wèn)題。 我市“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子年終考評(píng)等次評(píng)定按照最后得分高低進(jìn)行排名，分?jǐn)?shù)達(dá)到90分及以上的，原則上按20%、 70%、10%的比例，分別評(píng)定為一、二、三等（末位并列的，按高等次評(píng)定），90分以下的，原則上評(píng)定為四等；領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考評(píng)等次評(píng)定根據(jù)得分高 低，進(jìn)行排名，分別評(píng)定為一、二、三、四等（原則上一等按15％評(píng)定；得分低于一等最低分?jǐn)?shù)且高于或等于70分的，原則上評(píng)定為二等；得分低于70分且高 于或等于60分的，原則上評(píng)定為三等；得分低于60分的，評(píng)定為四等）。

   
動(dòng)員部署到位，營(yíng)造良好工作氛圍

   
針對(duì)“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作“新”的特點(diǎn)，在動(dòng)員部署上做到“三個(gè)突出”：一是突出動(dòng)員部署。2009年9月30日組織召開(kāi)畢節(jié)市 “雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)全市“雙考雙評(píng)雙掛鉤”考核管理工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各部門(mén)也召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)“雙考雙評(píng)雙掛 鉤”考核管理相關(guān)內(nèi)容。二是突出典型示范。市考核辦安排市電視臺(tái)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專訪，并逐一在電視上播出，營(yíng)造了良好的工作氛圍，同 時(shí)利用考核管理簡(jiǎn)報(bào)，積極宣傳全市考核管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，目前已發(fā)簡(jiǎn)報(bào)22期，起到很好宣傳效果。三是突出培訓(xùn)引導(dǎo)。在2010年組織工作會(huì)議 上，安排專人就“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理工作的相關(guān)內(nèi)容對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委副書(shū)記、組織委員、市直各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任進(jìn)行專題培訓(xùn)。

   
目標(biāo)管理到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

   
一是科學(xué)制定目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法。市實(shí)績(jī)考核辦公室結(jié)合2010年全市工作任務(wù)，會(huì)同各部門(mén)制定了41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、81個(gè)市直部門(mén)2010年度 目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，并且明確每個(gè)考核項(xiàng)目的完成時(shí)限和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，市委、市政府在年初和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各部門(mén)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，又將 地區(qū)下達(dá)給畢節(jié)市的目標(biāo)分解到市直各職能部門(mén)，實(shí)行“月調(diào)度”，形成了人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力，確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)完成。二是整合考核資源，加大目 標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度。針對(duì)動(dòng)態(tài)跟蹤考核工作量大、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合該市實(shí)際，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，加大動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度，明確規(guī)定單列考核項(xiàng) 目動(dòng)態(tài)跟蹤考核由市考核辦協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)單項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，形成市實(shí)績(jī)考核辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管的動(dòng)態(tài)跟蹤考核格局。目前，列入單 列動(dòng)態(tài)跟蹤考核的項(xiàng)目有計(jì)生、安全生產(chǎn)、生態(tài)文明家園建設(shè)、危房改造、信訪維穩(wěn)、“三江源”項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)考核項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤考核工作順利開(kāi)展。三是區(qū)別對(duì) 待，分類管理考核。在參照地區(qū)部門(mén)分類的基礎(chǔ)上，我市把負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目建設(shè)、負(fù)責(zé)融資的“五大公司”（城投公司、開(kāi)源公司、德溪新區(qū)管委會(huì)、碧海新區(qū)管委 會(huì)、新宇公司）及“兩個(gè)指揮部”（黔西北生態(tài)工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部、雙池經(jīng)濟(jì)走廊開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部）納入考核，并且只考核“個(gè)性目標(biāo)”，這樣既有利于體現(xiàn) 考核公平性和可比性，又有利于讓這些部門(mén)把主要精力放在大項(xiàng)目建設(shè)上。四是對(duì)關(guān)系發(fā)展的重要工作進(jìn)行重點(diǎn)考核。今年地委、行署分解到畢節(jié)市的固定資產(chǎn)投資 是100億元，針對(duì)此項(xiàng)工作任務(wù)重且難度大的特點(diǎn)，我市制定確保固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)、加快項(xiàng)目建設(shè)的工作方案，把目標(biāo)層層細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí) 項(xiàng)目責(zé)任制，同時(shí)將2010年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資工作納入績(jī)效目標(biāo)考核，由市實(shí)績(jī)考核辦、市委督查室、市政府督查室負(fù)責(zé)對(duì)其完成情況進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤考核，對(duì) 完成得好的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成不好的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

   
跟蹤考核到位，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度明顯加快

   
一是針對(duì)森林火工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，年初以來(lái)，成立6個(gè)督查組，加強(qiáng)對(duì)抗旱救災(zāi)、森林防火、春耕生產(chǎn)工作開(kāi)展情況督查考核，對(duì)考核情況作“非常滿意、滿 意、較滿意、基本滿意、不滿意”五個(gè)等次的定性評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部動(dòng)態(tài)跟蹤考核檔案的重要內(nèi)容。根據(jù)督查情況，建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 干部在抗旱救災(zāi)、森林防火、春耕生產(chǎn)工作中的工作實(shí)績(jī)檔案。二是為加大第二輪村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度，4月22日至4月25日，成立五個(gè)督查組，對(duì)第二輪村 級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)進(jìn)度的進(jìn)行督查考核，對(duì)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。三是從7月10日開(kāi)始，采取自評(píng)、抽查、明查與暗訪相合方式加 大對(duì)市直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處集體訪及越級(jí)上訪勸返處置、信訪事項(xiàng)辦理、矛盾糾紛排查調(diào)處、信訪積案化解工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)視頻接訪信息系統(tǒng)專網(wǎng)建設(shè)等情況 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，考核結(jié)果納入干部實(shí)績(jī)檔案。四是對(duì)農(nóng)村危房改造情況進(jìn)行考核督查，考核結(jié)果根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“非常滿意、滿意、較 滿意、基本滿意、不滿意”五個(gè)等次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理的有關(guān)規(guī)定折算計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)得分。五是采取定期或 不定期、明察與暗訪相結(jié)合的方式對(duì)三江源生態(tài)保護(hù)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤考核，督查考核結(jié)束后，由各督查考核組根據(jù)督查考核情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定性評(píng) 價(jià)。六是采取明查與暗訪相結(jié)合方式對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處當(dāng)前防汛安全工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，通過(guò)督查，提高了干部的責(zé)任意識(shí)，確保了人民財(cái)產(chǎn)安全。

   
督促指導(dǎo)到位，基本實(shí)現(xiàn)考核管理全覆蓋

   
通過(guò)下發(fā)通知、督促調(diào)研、檢查指導(dǎo)等方式，指導(dǎo)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理的意見(jiàn)、辦法及實(shí)施細(xì)則。目 前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)一般干部管理和村干部管理，并把管理辦法延伸到對(duì)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資考核管理，如市委辦對(duì)干部職工推行“工作無(wú)差錯(cuò)” 和“1+x”考核管理模式、市委組織部對(duì)干部職工實(shí)行“月抽查、季考評(píng)、半年評(píng)比”考核模式、檢察院對(duì)干警實(shí)行績(jī)效考核、鴨池鎮(zhèn)推行“百分制考核”考核模 式、層臺(tái)鎮(zhèn)推行“二查三考四評(píng)兩掛鉤”（ 二查，即查干部職工到崗到位、查職能服務(wù)及工作進(jìn)展；三考即考精、考實(shí)、考準(zhǔn)；“四評(píng)”即班子成員測(cè)評(píng)、鎮(zhèn)村干部互評(píng)、村支書(shū)測(cè)評(píng)、村內(nèi)自評(píng)方式進(jìn)行民主 交叉綜合測(cè)評(píng)；兩掛鉤，即績(jī)效考核結(jié)果與干部的使用和工資獎(jiǎng)金掛鉤 ）工作機(jī)制、田壩鎮(zhèn)推行“萬(wàn)民評(píng)政府、千人議支部、百干助百組”考評(píng)制度、燕子口鎮(zhèn)采取“立體考評(píng)”模式考評(píng)鎮(zhèn)村干部、阿市鄉(xiāng)對(duì)干部實(shí)行“月工作實(shí)績(jī)考核 制度”，通過(guò)考核，干部工作積極性明顯提高，增強(qiáng)干部落實(shí)力和執(zhí)行力，基本實(shí)現(xiàn)考核管理“縱向到底、橫向到邊”的要求。

   
制度建設(shè)到位，不斷完善考核管理辦法

   
為完善考核辦法，增大考核力度，我市制定相關(guān)考核管理辦法，加大對(duì)一些重點(diǎn)工作的考核力度。目前，已制定的有干部作風(fēng)建設(shè)暗查暗訪、城市規(guī)劃區(qū)控制新 增違法建設(shè)、禁毒工作責(zé)任查究、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核、人口和計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處垂直管理站所干部職工管理等辦法。與“雙考雙評(píng)雙掛鉤” 動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理機(jī)制形成了完善、規(guī)范考核方式。

   
結(jié)果運(yùn)用到位，增強(qiáng)考核的加速器作用

   
一是根據(jù)第一、二季度的考核情況，對(duì)工作較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及村給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共發(fā)獎(jiǎng)金73600元，對(duì)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)干部及村給予責(zé)任追究 及經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰金額共計(jì)21750元，兩名領(lǐng)導(dǎo)干部被降職處理，1名領(lǐng)導(dǎo)干部被停職三個(gè)月處理；二是對(duì)森林防火工作中工作不到位的21名干部進(jìn)行誡 勉談話；三是在城市規(guī)劃區(qū)控制新增違法建設(shè)方面，根據(jù)1—3月份考核情況，對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)7個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。四是根據(jù)第一季 度的考核情況，對(duì)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的6個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處和5個(gè)市直部門(mén)予以表彰。

   
重點(diǎn)突破到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核凸現(xiàn)成效

   
推行“重點(diǎn)調(diào)查、季度考核、年終考核、舉報(bào)核查”考核制度，計(jì)生工作上一新臺(tái)階。對(duì) 計(jì)劃生育工作實(shí)行“重點(diǎn)調(diào)查、季度考核、年終考核、舉報(bào)核查”動(dòng)態(tài)跟蹤考核制度，即每月根據(jù)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處重點(diǎn)村進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查；每季度 進(jìn)行一次重點(diǎn)工作考核調(diào)查；年終對(duì)年度以來(lái)人中計(jì)生工作各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行年度考核調(diào)查；有舉報(bào)的隨時(shí)根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核查。根據(jù)《畢節(jié)市關(guān)于對(duì)黨政 領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員實(shí)行人口和計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究的暫行規(guī)定》規(guī)定，我市專門(mén)成立6個(gè)督查考核組，負(fù)責(zé)每個(gè)季度對(duì)計(jì)生工作督查考核，市人口計(jì)生工 作領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處考核的結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)定，并將審核認(rèn)定的結(jié)果提交市委、市政府研究，市委、市政府根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和落實(shí)責(zé)任追究。通過(guò) 9個(gè)月來(lái)的動(dòng)態(tài)跟蹤督查考核，計(jì)劃生育工作取得明顯成果。截止6月底，全市共出生8323人，出生率為5.89‰，男孩4302人，女孩4021人，性別 比為107，在正常值范圍內(nèi)；政策內(nèi)出生1277人，符合政策生育率為92.3%，政策外多孩率4.83%。預(yù)計(jì)可達(dá)到人口出生率控制在13‰、符合政策 生育率達(dá)到90%以上、政策外多孩率控制在5%以內(nèi)的年度目標(biāo)。依法行政達(dá)到年度工作標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作達(dá)到鞏固省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣要求。知情選 擇，引導(dǎo)育齡群眾采取長(zhǎng)效避孕措施落實(shí)率達(dá)85%。利益導(dǎo)向工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到年度工作標(biāo)準(zhǔn)。出生缺陷干預(yù)工作和計(jì)婦整合工作達(dá)到年度工作標(biāo)準(zhǔn)。信息化建 設(shè)和人口計(jì)生信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到年度工作標(biāo)準(zhǔn)。截止7月5日全市共落實(shí)手術(shù)12438例，其中避孕節(jié)育手術(shù)12216例，占年任務(wù)數(shù)的76.35%，上環(huán) （含皮埋）完成5500例，占年任務(wù)數(shù)的91.67%，結(jié)扎完成6716例，占年任務(wù)數(shù)的67.16%；補(bǔ)救措施落實(shí)194例；完成二女戶結(jié)扎手術(shù)408 例，占年任務(wù)數(shù)的102%；消化流動(dòng)人口手術(shù)庫(kù)存1966例，清理落實(shí)手術(shù)272例，流動(dòng)人口出生1871人，流動(dòng)人口符合政策生育率為68.25%。深 入開(kāi)展城區(qū)流動(dòng)人口管理服務(wù)試點(diǎn)工作，在畢節(jié)市人口計(jì)生網(wǎng)設(shè)立“計(jì)生便民服務(wù)臺(tái)”。

   
推行“季考核、季獎(jiǎng)懲”考核制度，安全生產(chǎn)工作成效明顯。對(duì) 安全生產(chǎn)工作實(shí)行“周報(bào)告、月小結(jié)、季考評(píng)”制度。根據(jù)《畢節(jié)市安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理辦法》規(guī)定，成立6個(gè)綜合督查組，每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核，每個(gè)季度考核實(shí)行百分制，在年度綜合考核時(shí)，按每季度的得分折算年度考核得分。并規(guī)定每個(gè)季度考核得分前10名的鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處和市直前3名的一級(jí)責(zé)任 單位和前2名二級(jí)責(zé)任單位給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)三個(gè)季度考核得分后2名的鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處和后2名的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行警示約談，必要時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任或 提請(qǐng)市委給予組織處理。上半年全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故17起，死亡11人（其中較大事故1起，死亡3人）；與去年同比，事故起數(shù)少6起，下降26%； 死亡人數(shù)多2人，上升22.2%，死亡人數(shù)占全年控制數(shù)27人的41%。

   
推行“月考核、百分倒扣、責(zé)任倒查”的考核制度，遏制了違法建筑的增長(zhǎng)勢(shì)頭。對(duì) 控制新增違法建設(shè)工作實(shí)行“月考核、季評(píng)比”“百分倒扣”、“責(zé)任倒查”的考核制度，即每個(gè)涉及考核的鎮(zhèn)辦事處的基本分為100分，每月考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)新 增一起違法建設(shè)未拆除或制止的，按設(shè)定分值扣分，90分以上為達(dá)標(biāo)單位，并根據(jù)每月考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4個(gè)月來(lái)，結(jié)合督查考核結(jié)果，對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦 由于考核分值達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在全市通報(bào)批評(píng)，對(duì)7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。通過(guò)加大對(duì)控制新增違法建設(shè)工作動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度，全市新增違法建設(shè)呈逐月減少趨 勢(shì)，2010年1月共發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)34起，2月共發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)50起，3月共發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)29起，4月共發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)11起。